Wie unterstützt unser Venture Business das Projektgeschäft?
Traditionelles Projektgeschäft ist stabiler, aber weniger attraktiv für Top-Talente. Deshalb hat Deep Impact ein eigenständiges Venture Business gegründet – als strategisches Werkzeug für Innovation und Talentakquisition.

Der Hintergrund: Ein klassisches Dilemma
Deep Impact wurde als Softwareunternehmen gegründet, das sich der Lösung komplexer Probleme durch innovative Tailor-Made Software verschrieben hat.
Doch es gab ein Problem: Das traditionelle Projektgeschäft ist finanziell stabil, aber nicht unbedingt spannend für Top-Entwickler. Die besten Talente werden von:
- Frontier-Technologien angezogen
- Eigenen Produktideen
- "Greenfield"-Herausforderungen
- Der Chance, ihre eigene Idee zu bauen
Die strategische Lösung: Venture Business
2016 traf Deep Impact eine strategische Entscheidung: Gründen Sie ein eigenständiges Venture Business. Ziel:
- Hochqualifizierte Entwickler mit spannenden neuen Technologien anziehen
- Die Grenzen des technisch Machbaren verschieben
- Neue Technologien validieren und adaptieren
- Diese Erkenntnisse ins Projektgeschäft zurückbringen
Wie die Synergien funktionieren
1. Technologische Innovation im Projektgeschäft
Durch Ventures mit KI-Lösungen haben wir tiefes Verständnis von KI-Kapazitäten entwickelt und praktische Erfahrung mit neuen Frameworks gesammelt.
2. Technologische Überlegenheit
Unternehmen, die in eigene Ventures investieren, sind ihren Wettbewerbern immer einen Schritt voraus.
3. Talentakquisition auf globaler Ebene
"Deep Impact baut KI-Lösungen. Sie experimentieren mit neuen Technologien. Ich kann an etwas wirklich Innovativem arbeiten."
4. Brain Drain Prevention
Venture-Arbeit verhindert, dass die besten internen Talente gehen.
Das konkrete Modell
- Venture-Teams werden mit spannenden Herausforderungen beauftragt
- Cross-Pollination erfolgt regelmäßig
- Wissen wird systematisch transferiert
- Ventures werden auf Innovation-Value gemessen, nicht nur Profitabilität
Fazit: Ventures als strategischer Hebel
Das Venture Business ist kein Hobby – es ist ein strategisches Asset, das Innovation fördert, Talente anzieht und das Kerngeschäft stärkt.