Scrum ist tot!

Das Problem: Agilität trifft auf Geschäftsrealität Scrum, einst als Vorbild für agiles Arbeiten gefeiert, stösst immer häufiger an seine Grenzen. Gerade im Projektgeschäft zeigt sich: Kaum ein Unternehmen arbeitet nach Lehrbuch. Kunden verlangen feste Termine und Budgets. In der Schweiz wurde der Begriff Agilität 2020 sogar zum Unwort des Jahres in der ICTBranche gewählt. Diese Realität ist nicht verwunderlich: Scrum setzt auf hohe Flexibilität und ständige Änderungen während eines Projekts. In der Theorie führt dies zu besseren Ergebnissen. In der Praxis verlangen Stakeholder und Kunden aber vor allem eines: Verbindlichkeit. Grenzen der Agilität im Projektgeschäft Scrum folgt einem strikten Rahmen, der in der Praxis oft nicht umsetzbar ist: Vertragliche Bindungen: Unternehmen sind vertrag